为什么通信起到这样的领导失败的关键作用？
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为什么通信起到这样的领导失败的关键作用？
上周佛罗里达州博卡拉顿我非常要好的朋友。 约翰Barbar给我发一封电子邮件，一篇文章引用马克·桑伯恩。 马克写道：“为什么领导失败”领导有线出版。 我发现这篇文章是正确的，有趣的是马克的警告标志＃2这本书，我上个月刚刚结束携手运行。 在“为什么我们不能说我们的意思”（发展有意义的业务关系，通过有效的沟通），我与有关通信领域的高度成功的领导者和企业家进行13采访。 我问这13个受访者如何才能成为一个成功的沟通。 我们讨论的特点是什么造就了良好的沟通，我们讨论了思维定势，个人价值的实现，关系建设。 建立关系的问题似乎是沟通的最重要的方面，在当前的商业气候。
桑伯恩接着说，“你说你是什么意思，意味着什么，你说”是永恒的意见，但必须先知道你的意思！ 明确的目的，是为所有有效沟通的起点。 沟通的辛勤工作，只支付股息，当你的水晶明确的关于您的消息。“
不过，我想更进一步地说，它不仅是清晰，但而不是真正的根深蒂固的关系建设。 在我的书，我采访拉里·贝尼特。 这里是拉里的采访摘录......“我觉得今天很多业务驱动的关系，但是，我觉得有些人是有天赋的。 如果你研究大多数行业，一般的高层人士不仅周到领导人，但他们也很好地连接，很好地插入到他们的社区，这取决于什么样的企业。 这可能是很全州甚至全国公认的，在资源和战略伙伴关系的条款。
我真的教的事情之一是沟通策略，战略连接，随时随地与任何人，任何地方。 更重要的是，如何创建一个有意义的关系，特别是高调，忙碌，在别人的行业有影响力的领导人？“
我发现这个话题很有趣。 我看到的大规模转移和在沟通的过程中，每个人都得到他们想要的东西，包括领导人的方式。 我期待着您的意见和领导未来人类沟通的对话。
为了您的成功，
杰德答：雷伊
杰德的通讯
卓越可以实现，如果你更关心比其他人认为是明智的;风险比其他人认为是安全的;梦更比其他人认为是实际的。和期望比其他认为是可能的 作者：未知
